La madurez digital de Cotemar se encuentra en un punto de inflexión decisivo. Nuestro diagnóstico del portafolio tecnológico revela una organización que ha superado la etapa de digitalización básica y opera cómodamente en un "Nivel 3" de integración empresarial. Sin embargo, para dar el salto hacia una operación impulsada por IA (Nivel 4/5), se requiere consolidar islas de información.
El inventario actual consta de 110 aplicaciones, con un equilibrio saludable del 50/50 entre desarrollo propio (InHouse) y software comercial. Este mix es una ventaja estratégica: permite estabilidad en el núcleo (SAP, Salesforce) y agilidad en la periferia (Apps operativas a medida).
"Las apuestas de IA se están colocando sobre activos controlados internamente (57% InHouse), lo que ofrece mayor flexibilidad para entrenar modelos y ajustar flujos de datos."
1. El Estado Actual: Densidad y Fragmentación
El análisis identifica una fuerte concentración de capacidades en tres áreas clave: Servicios y Construcción (72% de intensidad en IA), Finanzas y Operaciones. En contraste, áreas críticas como HSE (Seguridad) y Soporte Tecnológico muestran una baja priorización en iniciativas de IA, a pesar de su relevancia en la mitigación de riesgos.
Se han identificado 46 aplicaciones estratégicas para IA, sobre las cuales giran más de 200 ideas de casos de uso. Sin embargo, la fragmentación es evidente en la gestión documental y de proyectos, donde múltiples sistemas (SISPROE, AXA, TAKIN, DATAKOMP) se solapan funcionalmente.
Distribución de Tecnologías Clave por Dominio
| Dominio / Área | Total Apps | Estratégicas IA | Estado de Madurez |
|---|---|---|---|
| Servicios, Construcción y Mant. | 18 | 13 | Alta Prioridad |
| Corporativo Transversal | 21 | 10 | Media |
| Desarrollo (RH/Talento) | 16 | 7 | Media |
| Finanzas | 14 | 6 | Alta Integración |
| Soporte TI y Seguridad | ~10 | 0-1 | Baja (Brecha) |
2. Visualización de la Red Tecnológica
El siguiente gráfico interactivo representa el inventario completo de 110 aplicaciones. Los nodos centrales representan áreas de negocio y los nodos satélite son las tecnologías, evidenciando la densidad y la "larga cola" de aplicaciones InHouse.
Instrucciones: Use el scroll para Zoom In/Out. Arrastre para mover. Haga clic en un nodo para ver su Descripción Funcional.
3. Estrategia de Consolidación: "Maintain" vs. "Enhance"
Para escalar la IA, Cotemar no debe reemplazar todo su stack, sino aplicar una estrategia dual. Hemos clasificado el portafolio en dos grupos de acción:
- Plataformas Ancla (Maintain): Sistemas que deben mantenerse estables como "fuente de la verdad". Ejemplos: SAP ERP, AMOS, Salesforce, DATAWH. Aquí la IA actúa como una capa superior de lectura.
- Candidatos a Potenciación (Enhance/Consolidate): Aplicaciones que deben evolucionar o consolidarse mediante IA. Ejemplos: AXA, SISPROE, COTALENT. Aquí la oportunidad es crear "Gemelos Digitales" de proyectos o empleados que unifiquen la data de estos sistemas fragmentados.
Top Oportunidades de IA (Quick Wins)
| Tecnología Base | Caso de Uso IA Prioritario | Impacto Esperado |
|---|---|---|
| DATAWH + AMOS | Mantenimiento Predictivo (RUL) | Reducción de tiempo no operativo en flota. |
| SAP ERP + AXIOMA | Forecasting Financiero y Detección de Anomalías | Precisión presupuestal y prevención de fraude. |
| Suite Proyectos (AXA/Primavera) | Gemelo Digital de Obra & Optimización de Rutas | Control de desviaciones en costos y tiempos. |
| INTRADOCS + SAP ECM | RAG (Retrieval Augmented Generation) y Buscador Semántico | Reducción de 40% en tiempo de búsqueda documental. |
Conclusión y Próximos Pasos
Cotemar posee los datos y la infraestructura base. El reto es de orquestación. La recomendación es iniciar con tres proyectos faro: un Copiloto Financiero, un sistema de Mantenimiento Predictivo para Flota y un Asistente Documental Inteligente. Esto validará la arquitectura de datos unificada (DATAWH) necesaria para el futuro.