Este documento formaliza la priorización de las 69 iniciativas de IA exploradas, estructuradas en un roadmap de 3 años. Introduce la "Célula de Transformación en IA", un órgano de ejecución híbrido (interno/externo) diseñado para asegurar la captura de EBITDA y la transferencia tecnológica.

No estamos construyendo tecnología por tecnología. Estamos desplegando capacidades para defender nuestro margen, extender nuestra eficiencia operativa e incrementar nuestro mercado mediante nuevos modelos de negocio.

Mandato del CEO
Capítulo 1

Roadmap Estratégico: 69 Iniciativas Priorizadas

Tras evaluar 69 casos de uso bajo criterios de Retorno de Inversión (ROI) y Factibilidad Técnica, se ha diseñado una ruta crítica dividida en tres horizontes. El objetivo del Año 1 es financiar la transformación mediante eficiencias ("Cash-releasing initiatives").

Exhibit 1: Mapa de Despliegue de Iniciativas (Resumen)
Selección de iniciativas de alto impacto del portafolio total.
Dominio
Fase 1 Defender (Año 1)
Fase 2 Extender (Año 2)
Fase 3 Incrementar (Año 3)
Fundaciones y Talento
Datos, Tecnología y Org
Gobierno y Bases
  • Fuente Única de Verdad (SSOT) Corp.
  • Marco de Gobernanza de Datos.
  • Knowledge Base "Atena" (RAG).
  • Sistematización tecnologías internas.
  • Academia de IA y Competencias.
Automatización Masiva
  • Plataforma Corp. Automatización (BPM+RPA).
  • Data Lake financiero integrado.
  • Medición rentabilidad personal.
Estructuras del Futuro
  • Unidad de Inteligencia (UCIA) consolidada.
  • Rediseño org. nuevos negocios.
  • Capa de inteligencia sobre SAP.
Operaciones Core (Marino y Manto)
Flota y Seguridad
Confiabilidad Crítica
  • Mtto. predictivo embarcaciones (Aceite/Vibraciones).
  • Analítica de actos inseguros.
  • Revisión inteligente de AST.
  • Tablero tráfico marítimo (Radio).
Gemelos y Digitalización
  • Gemelos digitales de embarcaciones.
  • Bitácoras digitales K-Fleet Atlantis.
  • Optimización rutas aéreas.
Soporte a nuevos modelos de servicio a terceros.
Cadena de Suministro y Construcción
Abastecimiento y Obra
Control de Fugas
  • Optimización refacciones (Iolair).
  • MRP automatizado (Compras recurrentes).
  • Gestión inventarios mantenimiento.
  • Matching Inventario-Ingeniería.
Supply Chain Predictiva
  • Predicción precios y proveedores.
  • Gemelos digitales de obras.
  • Motores de alertas en construcción.
  • Visibilidad tránsito en tiempo real.
Inteligencia Global
  • Deep-research costos mundiales.
  • Cronología automática para clientes.
Comercial, Finanzas y Legal
Estrategia y Soporte
Eficiencia y Blindaje
  • Lectura bases licitación (IA).
  • Detección errores contables.
  • Sourcing y negociación con datos.
  • IA para "carteo" y penalizaciones.
  • Automatización reporte ESG.
Rentabilidad Predictiva
  • Data Lake monetario (Precios/Costos).
  • Rentabilidad predictiva por contrato.
  • Orquestador licitaciones + Legal.
Expansión de Mercado
  • Data Lake mercado barcos ("Godzilla").
  • Plataforma M&A y Alianzas.
  • Inteligencia Competitiva.
  • Gestión diversificación.
Capítulo 2

La Célula de Transformación en IA

Para ejecutar estas 69 iniciativas, abandonamos el modelo de "Comité Consultivo" tradicional. Establecemos una Célula de Transformación que reporta directamente al CEO. Esta célula es híbrida: combina el conocimiento de negocio de Cotemar con la velocidad de ejecución técnica de un socio externo especializado.

Exhibit 2: Estructura de la Célula de Transformación
Integración de capacidades internas y externas para entrega continua.
CEO COTEMAR
Dueño del P&L y Visión
Líder Interno de Transformación
Director / CDAO
Puente con el negocio
Socio Estratégico Externo
Diseño de Solución, Arquitectura y Best Practices
Equipo de Desarrollo (Delivery Squad)
Product Lead
(Gestión de Backlog)
AI Engineers
(Desarrollo Modelos/RAG)
Data Eng.
(Pipelines)
POD Operaciones
Usuarios Expertos
POD Comercial
Usuarios Expertos
POD Legal/Fin
Usuarios Expertos

Roles y Sinergia Interna-Externa

Capítulo 3

Mecanismos de Evaluación y KPIs

La evaluación de la Célula no se basa en "horas trabajadas" sino en valor entregado. Se establecen rituales de revisión periódica y KPIs duros.

Exhibit 3: Tablero de Impacto y Rituales
Financiero (Lagging)
ROI del Portafolio: > 3x inversión anual.
EBITDA Protegido: Reducción de penalizaciones y tiempos muertos.
Eficiencia de Capital: Optimización de stock (Iolair).
Operativo (Leading)
Confiabilidad: % de fallas críticas anticipadas > 48hrs.
Velocidad: Reducción de tiempo en lectura de licitaciones (días a horas).
Seguridad: Incidentes prevenidos por detección de actos inseguros.
Adopción y Cultura
Uso Activo: % de usuarios objetivo usando herramientas semanalmente.
Autonomía: Nivel de dependencia del proveedor externo (debe bajar año con año).
Ejecución Técnica
Velocity: Puntos de historia entregados por Sprint.
Time-to-Value: Tiempo promedio de Idea a MVP (Meta: < 8 semanas).

Rituales de Gobierno (Cadencia)

QBR (Quarterly Business Review)

Preside: CEO.
Objetivo: Revisar ROI acumulado, ajustar prioridades del trimestre siguiente y liberar presupuesto.

Comité Mensual de Avance

Preside: Líder Interno + Socio.
Objetivo: Desbloquear impedimentos operativos y revisar adopción de herramientas lanzadas.

Sprint Review (Quincenal)

Preside: Product Lead.
Objetivo: Demo de funcionalidades a los PODs operativos. Feedback inmediato.